Hardwareentscheidungen bilden eine Kette
Die Chipwahl ist nur der Anfang: Stromversorgung, Taktung, Schnittstellen, Schutz, ESD/EMV, BOM-Verfügbarkeit und Lieferantenrisiken folgen unmittelbar.
Lehre / Vorlesung 02
Das Engineering-Team eines Embedded-Projekts
Die zweite Vorlesung zeigt, warum ein Embedded-Projekt nicht einfach ein Softwareteam mit etwas Elektronik ist. Firmware, Hardware, Mechanik und Delivery bilden ein gekoppeltes System.
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Kernideen
Kernideen
Drei Engineering-Ströme
Firmware, Hardware und Mechanik müssen parallel arbeiten und ihre Schnittstellenbedingungen laufend synchronisieren.
Architektur verbindet die Disziplinen
Architekt oder Technical Lead hält Systemgrenzen, Schnittstellen, Trade-offs und das gemeinsame technische Gesamtbild zusammen.
Management beseitigt Hindernisse
Im Servant-Leadership-Modell schützt der Manager den Arbeitsfluss, löst Abhängigkeiten und macht Delivery-Risiken sichtbar, statt Engineering zu mikromanagen.
Embedded besitzt eine physische Lieferkette
PCB-Fertigung, Bauteile, Prototypen, Gehäuse, Montage, Logistik und Testmittel beeinflussen direkt den Softwareterminplan.
Spezialrollen folgen dem Risiko
Test, Functional Safety, Cybersecurity, DevOps/CI, Fertigung und Compliance werden dort ergänzt, wo das Produktrisiko sie verlangt.
Kernaussage
Praktische Kernaussage
Das Team sollte um Schnittstellen und Risiken herum organisiert werden, nicht um isolierte Jobtitel. Viele späte Embedded-Probleme entstehen an den Grenzen zwischen Disziplinen.